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壓機初步安裝注意事項

時間:2021-06-25  作者:  點擊量:4678

在施工管理工作中,質量、進度和安全一直是現場管理技術人員最為重要的工作內容,一點也不能馬虎,否則,所產生的嚴重后果將不堪設想,在工程質量控制中,要堅持以相關的質量保證體系為主線,以施工規范和國家質量標準為準繩,用實際數據來說話,堅持質量第一,堅持以人為控制核心,堅持以預防為主,堅持質量標準,貫徹科學、公正、守法的職業規范。
  一、工程質量控制 
  1、始終堅持以質量求生存,以信譽求發展的經營理念,制定切實可行的質量計劃和進度計劃及相應的技術保證措施,明確相關人員的職責,始終使質量和進度處于可控壯態。   
  2、事前、事中、事后的質量控制手段 
    由于工程質量本身具有影響因素多、質量波動大、變異大等特點。所以,對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督,防范于未然,將質量事故消滅于萌芽之中。事后以質量保證體系為依據,按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
 ?、?、施工前控制
  在前期準備工作中,注重抓好施工技術準備工作,對工程設備和人員要求嚴格審查。在實際工作中具體要做好以下工作:        
       A、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
   B、要求進場的管理人員都能持證上崗,對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換. 
       C、對施工機械設備進行過程能力評審:審查其施工機械設備的選型是否恰當,審查施工機械設備的數量是否足夠,所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。
   D、抓好材料訂貨前的評審、質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質量好的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前,要求供貨廠商提供詳細技術資料,經審定后,方可定貨。對主要工程材料及配件,并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨,會同業主進行定板工作,保證材料質量符合規劃要求。
   E、開工前對建設單位提供的施工測量控制網進行復測,檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態,對無證和有問題的設備規定不準在現場使用,保證工程測量和檢測的準確。
   F、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前,專門針對質量通病制訂了消滅質量通病計劃,要求每個分項工程開工前,由項目技術負責人對施工技術人員和作業班級進行詳細的技術交底,組織施工班組學習施工操作規程,了解質量通病的治理措施。
   ②、施工過程中控制 
   A、實施現場監督與檢查:在施工過程中,項目部管理人員應加強對現場旁站監督與檢查,及時發現違章操作和不按規劃要求、不按施工圖紙、施工規范、規程和質量標準施工的現象,對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
   B、對進場建筑材料先進行目測檢查,并按見證取樣要求會同監理進行送檢,檢驗合格后才能使用。隨時檢查材料出廠檢驗報告以及工程所要求符合使用的相關參數,對于需要工具測量的一定要進行測量。 
   C、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。嚴格自檢、互檢和交接檢制度。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認,才允許進入下一道工序施工每道工序完成后先經作業班組自檢合格后,項目部再復檢確認。
   D、施工過程中,要求各專業工種管理人員及時到位進行現場管理和指導工人操作,將返工減少到最低。
   E、及時按規范做好工程技術資料收集整理工作,保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給相關部門核查。 
   F、進入工程分項、分部工程施工階段時,應在各專業工種的試樣驗收合格后,方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制,應該養成一種習慣的作法。
   ③、事后的質量控制
   A、出現對工程有影響的不合格品如:電纜、管道、配件等,必須堅決返工重做,這是一條處理不合格品的重要原則?!?br />    B、進入施工階段,對于不合格部位,各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄,及時安排返工,并經驗收合格后,才能進入下一工序施工。
   C、制訂成品防護措施,定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。要求作業班組在拆除設備及其它部件保護前必須向項目部申報,經批準后才能拆除,以保證設備及其它部件不必要的損壞以及日后正常工作。
   二、工程進度控制 
   按照合同約定的工期要求,編制施工總進度計劃,按施工總進度計劃,編制月、旬、周、日進度計劃。在實施過程中,我們除采用規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制外,還從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度?! ?br />   1、工程進度的規劃:項目部根據總進度計劃的要求,對每個分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進行日??刂?。
  2、工程進度的檢查:每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上,主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較,以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差,就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因,并提出糾偏措施,及時進行調整,并派專人跟蹤和落實,制定趕回延誤工期的措施和時間表。
  3、工程進度的協調:在每周例會上通報工程進度情況,確定薄弱環節,以解決工程施工過程中的相互協調配合問題,部署趕工措施。
  4、組織措施:由項目經理親自負責項目分解、進度協調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到工資和材料款及時支付,滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序,只有關鍵工序進度有保證,總工期進度才能有保證。
  

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